3月22-23日，華工后勤集團(tuán)2014年實(shí)體經(jīng)理工作會(huì)議在集團(tuán)機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，集團(tuán)機(jī)關(guān)正、副經(jīng)理，中心（區(qū)域）經(jīng)理、中心（區(qū)域）部門經(jīng)理，各實(shí)體經(jīng)理共計(jì)110余人參會(huì)。這次會(huì)議的主要內(nèi)容如下：
一、通報(bào)2013年實(shí)體年度考核結(jié)果
集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部陳安華經(jīng)理公布2013年集團(tuán)各實(shí)體營(yíng)業(yè)額完成情況、毛收益完成情況、資產(chǎn)管理考核結(jié)果；集團(tuán)檢察部李文濤經(jīng)理公布各實(shí)體衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、安全管理、服務(wù)對(duì)象滿意度、甲方滿意度、庫(kù)房管理、物資驗(yàn)收考核結(jié)果；集團(tuán)人力資源部唐莉莉副經(jīng)理公布各實(shí)體人均勞效、人員經(jīng)費(fèi)節(jié)余、人才培養(yǎng)、人員流失、人員輸出、年度工作總結(jié)考核結(jié)果。
二、對(duì)2013年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行說(shuō)明
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上公布了《2013年年終獎(jiǎng)發(fā)放管理規(guī)定》,該《規(guī)定》對(duì)集團(tuán)2013年年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)、發(fā)放范圍、發(fā)放的有關(guān)規(guī)定、發(fā)放管理等內(nèi)容作出了詳細(xì)規(guī)定。集團(tuán)2013年年終分配嚴(yán)格按照年度目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行考核與兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，該《規(guī)定》要求各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，規(guī)范程序，嚴(yán)格手續(xù)，認(rèn)真操作，真正使年終將的發(fā)放起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、鼓舞士氣的作用。
三、龔總對(duì)2014年上半年工作作出重要部署
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)集團(tuán)2014年上半年工作做出重要部署：
1、2014年上半年集團(tuán)總體工作思路
以效益為中心，以上水平、提效益、增實(shí)力、創(chuàng)品牌為工作目標(biāo)，以“四基建設(shè)”為工作重點(diǎn)，即：基層實(shí)體建設(shè)、基礎(chǔ)管理建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，大力推進(jìn)規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從粗獷式管理向精細(xì)化管理、從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。不斷提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把集團(tuán)打造成為高水平的、全國(guó)知名的團(tuán)餐企業(yè)，努力把集團(tuán)做強(qiáng)、做大。
2、上半年重點(diǎn)工作安排
一是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各實(shí)體要將目標(biāo)任務(wù)層層分解，努力完成目標(biāo)任務(wù)；要通過(guò)完善伙食結(jié)構(gòu)、提高菜品質(zhì)量、合理定價(jià)、堵住漏洞提高毛利、提高創(chuàng)新能力五大舉措擴(kuò)大市場(chǎng)份額；要重點(diǎn)抓好虧損的單位、營(yíng)業(yè)額大幅下滑的單位以及新開張的三類單位的工作；要對(duì)檔口依法依章規(guī)范管理。
二是重點(diǎn)抓好衛(wèi)生安全、采購(gòu)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
三是要抓好基礎(chǔ)工作。包括三定、五集中、五統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作以及培訓(xùn)體系的建立。
四是建立“五項(xiàng)激勵(lì)”機(jī)制、“五項(xiàng)約束”機(jī)制。“五項(xiàng)激勵(lì)”機(jī)制即：完善目標(biāo)任務(wù)書、考核、兌現(xiàn)三位一體的機(jī)制，全員績(jī)效考核與月績(jī)效獎(jiǎng)金機(jī)制，采取工資總額包干的形式，推行基本工資、崗位津貼、績(jī)效工資三部分組成的新的工資方案，推行分組核算。“五項(xiàng)約束”機(jī)制即：審計(jì)制度、財(cái)務(wù)稽查制度、巡檢制度、片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“神秘顧客”的“啄木鳥行動(dòng)”。
五是要加強(qiáng)基層實(shí)體建設(shè)。要抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化中心和大區(qū)域的組織建設(shè)，完善工作機(jī)制建設(shè)。
六是提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與甲方的溝通。
3、對(duì)集團(tuán)管理人員的五點(diǎn)要求
一是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)；
二是要加強(qiáng)組織紀(jì)律性；
三是要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，合作共事；
四是要以身作則、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、理順情緒，傳遞正能量；
五是要加強(qiáng)政治教育與思想工作。
本次實(shí)體經(jīng)理會(huì)議既是一次考核工作、公布結(jié)果的總結(jié)會(huì)，又是一次明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的召開為集團(tuán)2014年上半年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)新一輪的跨越式發(fā)展吹響了號(hào)角。
